Organisatie advies op basis Lean Six Sigma (proces / bedrijfsscan)
Veel bedrijven bestaan al heel wat jaren en het personeel is ook erg trouw aan de onderneming.
Het management van deze bedrijven bestaat dan ook vaak uit deze oudgedienden welke graag alles bij het oude willen laten omdat dat altijd al zo wordt gedaan en in hun ogen goed gaat.
Bedrijfsblindheid en tunnelvisie komen helaas erg vaak voor, daardoor laten bedrijven veel kansen liggen.
De buitenwereld staat echter niet stil, veranderingen gaan razendsnel, bedrijven die vandaag aan de top staan kunnen morgen er niet meer zijn.
Veel managers zijn vaak de beste medewerkers geweest op hun vakgebied maar dit zijn per definitie niet de beste managers, hiervoor zijn andere kwaliteiten nodig.
Met name op het vlak van de softskills schieten zij vaak tekort.
Een organisatiescan kan de zwakke plekken in de organisatie naar boven halen en daarnaast voor input zorgen in een verandertraject.
Procesgebied
Ook op procesgebied zien we vaak dezelfde bedrijfsblindheid en tunnelvisie ook hier geldt dat er grote veranderingen plaatsvinden welke het voortbestaan van veel bedrijven in gevaar brengt als zij niet meegaan daarin.
Door het toepassen van de DMAIC methodiek vanuit Lean Six Sigma kunnen veel processen verbeteren.
Bedrijfsscan
Door het uitvoeren van een bedrijfsscan kunnen wij de zwakke plekken in de organisatie en/of de bedrijfsprocessen boven water halen.
Indien U besluit een bedrijfsscan uit te laten voeren dan kan die bestaan uit;
- Organisatie scan
- Proces scan
Hetgeen wij opleveren bestaat uit een statusrapport en een advies rapport waarmee de organisatie aan de slag kan om te verbeteren.
Uiteraard kunnen wij begeleiding daarbij verlenen. De tools welke we gebruiken zijn o.a.;
- Lean
- Lean Six Sigma
- Verandermanagement
- Storylistening
Heeft u een vraag of kan ik ergens mee helpen?
Neem gerust contact met me op, ik sta u met alle plezier te woord
